美国有关质量与可靠性的主要专业机构

AaronSpark

1、可靠性分析中心（RAC）
该中心是由国防部技术信息中心（DTIC）资助建立的，并作为国防信息分析中心（IAC）的一个组成部分。该中心设在纽约州的罗姆市，行政上由依里诺斯技术研究院（IITRI）管理。该中心共有50多名工程技术人员从事研究工作，其主要任务是收集、分析和整理计量机数据库存、出版有关产品和系统以及组装这些产品和系统的微电路、器件、机械零部件的质量与可靠性数据，并负责出版有关工程技术和方法方面的信息。该中心研究的范围涉及可靠性项目管理，可靠性数据收集和分析，可靠性建模及预计，元器件控制大纲和元器件合格审定，故障报告、分析与纠正措施系统，系统/设备延寿分析，FMECA，FTA，最坏情况分析，测试性和维修性，以可靠性为中心的维修性，静电（ESD）灵敏性分析，可靠性与维修性试验计划和控制，ESS，有限元分析（FEA），定量服务，TQM，环境特性，部件报废等20个技术学科。
RAC作为国防部内从事R&M及质量的研究机构，业务来自两个方面，一是为政府部门服务，二是为工业界服务。

2、罗姆实验室
罗姆实验室是美军实力最强的R&M研究机构，成立于1951年，目前专职研究人中100多人，从事与可靠性专业相关的几乎所有领域的研究工作，包括ISO 9000/QS 9000标准。
在罗姆实验室从事可靠性研究的机构是可靠性分部，该分部有3个研究室，即电子设备可靠性室、电子系统可靠性室和技术应用办公室。
电子设备可靠性的目标是研究和开发有效的诊断技术、设计工具和BIT方法并开发器件和系统的故障模式和机理评价方法。该室分诊断研究、建模研究，可靠性热处理，设计分析，试验件生产5个研究小组。
电子系统可靠性主要负责研究系统的电磁、可靠性和维修性、测试性技术，以改善系统的战时能力和减少平均寿命周期费用。该室有系统评价办公室、电子系统工程、系统可靠性工程、系统技术和综合4个小组。
技术应用办公室负责将可靠性分部研究的成果应用到装备研制和生产过程中。

3、国防部长办公厅质量管理办公室
该办公室现有编制7人，在五角大楼办公，由国防部长办公厅行政和管理局长领导。其基本职责是：
（1）制定政策，监督全面质量管理工作计划的执行，向国防部各部门提供质量管理指导；
（2）帮助国防部各机构实施质量管理；
（3）在世界范围内，就与质量管理人关的所有问题代表国防部与外界保持联络。
具体任务体现在以下几个方面：
（1）管理有关质量奖项在国防部内部申报和评定工作。这些奖项包括：
          国防部长小组工作优秀奖（The Secretary of Defense Team Exce  ence Award）
          总统质量奖（注：授给某一组织）
          美国政府革新奖
          公务服务优秀奖（注：授给某一工作项目）
          美国“今日质量优胜杯奖”（注：授给某一组织的工作组）
          美国参议院生产率和质量奖（注：权限位于弗几尼亚州的政府和非政府机构）
（2）组织质量培训
（3）起草国防部长有关质量问题的讲话
（4）提供质量管理方面的信息和技术资料
（5）与三军全面质量管理机构和外界保持联系
http://www.odam.osd.mi /qmo/

4、海军全面质量领导（TQ ）办公室
该办公室设在位于华盛顿的海军总部内，由海军副部长直接领导。根据互联网获取的信息知道，该机构是国防部所有从事全面质量管理工作的专职机构中最为庞大的一个，其主要职责是：协助海军部高层领导从事质量改进工作；开展质量教育，咨询，信息交流、共享以及相关的技术服务。具体任务是：
（1）咨询服务
为海军副部长、海军其它高级官员以及海军陆战队首长提供以下领域的技术服务：
          实施全面质量领导的原则和方法
          向首长们的执行机构推荐政策
          提供战略策划咨询
          剪裁全面质量领导教育课程以适应他们的需要
          协助实施“政府工作效能和结果法案”（GPRA）
          在“国防和全国工作效能评审”活动方面给予技术支援
（注：英文是Nationa  Perfomance Review，是由美国副总统直接领导的旨在提高政府机构工作质量和效率，减少开支，削减政府工作人员的活动，开始于1993年，现已改名为Nationa  Paternership Review）。

（2）信息和交流
准备和通过以下渠道发布有关全面质量领导的信息。
          发行海军部全面质量领导的简报TQ  eader
          举办有关全面质量领导的讨论会，编制论文和报告，筹备有关全面质量领导信息材料，通过计算机网络信息系统管理TQ 文件资源。

（3）评定
开发改进组织的有效能的新途径，包括：
          为提高任务完成率，开发和实施反馈机制
          把评定需求转换为革新性的改进方式
          在整个海军部开发评定期和提供TQ 实施的体系
          评估TQ 在海军部实施的有效性

（4）网络和联系
代表海军部加入与TQ 有关的网络中。
          参加政府或私立的TQ 专业组织机构
          资助TQ 会议或研讨会
          管理质量与生产率奖项
          资助在会议上或其它公开论坛会上举办TQ 展览

（5）新技术
支持用于海军部质量改进工作的新技术。
          评定与机构改革，质量改进相关的新技术。
          把新技术变换成适用于海军和海军陆战队应用的技术
          资助新质量技术的研究和开发。
          管理和监督海军部开发的质量互联网系统。

（6）教育和培训
为海军部全面质量管理教育和培训提供技术性和理论性的专业知识。
          设计和资助TQ 课程，材料和资源开化。
          评审课程的技术内容并把其标准化。
          建议把TQ 材料纳入到海军及海军陆战队正常的培训体系中。
在海军部内除设有TQ 办公室外，海军其它分支机构也设立有相应的全面质量管理推进机构或开设质量管理培训课程。如：

（1）位于加州和佛几尼亚洲的两个的“海军领导培训基地”（N TU）开设质量培训课程。
（2）海军陆战队设立有“全面质量领导办公室”，协助陆战队官员和机构推行TQM

转载：国外质量与可靠性信息网              作者：贾纯锋

icepoint

顶级的可靠性组织、研究机构和期刊都在国外
国内好像很少以可靠性命名的核心期刊
需要努力呀
现在的趋势是理论 上的概括能力越来越强
学科交叉越来越多