你心目中振动论坛的未来

wanyeqing2003 · 发表于 2008-3-8 20:43

理论结合实际的想法很好。

理论的目的是为了解决·实际问题，而理论又是工程问题提升和高度概括，具有指导意义。而脱离实际的理论只能是空中楼阁，不应提倡。

huright · 发表于 2008-3-10 14:35

关于论坛的建设和发展，原来也提过一些建议。现在校长提出来公开讨论，这样可以集思广益，首先表示支持。论坛的关键在于“论”，要想“论”必须有实力、有精力、有时间、有兴趣。我们的论坛应当说经过了那次“书籍下载版权”风波之后，发展的并不是很快。今天开起来显得有些清冷。作为一名管理人员，首先感到的是深深自责。要发展，要长远发展的话，首先要有经济基础支撑，比如我就非常喜欢我们论坛的登陆速度；要保持论坛的正常运转时需要一笔资金的，现在好像由校长一人承担。校长是无私的。其次发展的定位。我们的论坛定位在振动大方向的专业性质的论坛。那么锁定的人群就是这个方向的学生、老师和工程技术人员。还有相关软件的学习者。在一个问题就是如何对会员进行合理的分类也是个问题。我在论坛开始的时候绝对是各初学者，当初所提的问题也很幼稚。大量的低级问题，谁来回答？要考虑到大家的精力和兴趣。高层次的问题，能够回答的人就很少，谁来回答？要考虑大家的能力。就是如何对讨论的问题或者用户群进行分类。我们的论坛一尘不染，没有任何商业信息，这样感觉非常好。但是有价值的商业信息，也是非常重要的。要平衡商业价值和学术定位之间的矛盾。

[ 本帖最后由 huright 于 2008-3-10 15:55 编辑 ]

yelv123 · 发表于 2008-3-10 20:10

原帖由 huright 于 2008-3-10 14:35 发表

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关于论坛的建设和发展，原来也提过一些建议。现在校长提出来公开讨论，这样可以集思广益，首先表示支持。论坛的关键在于“论”，要想“论”必须有实力、有精力、有时间、有兴趣。我们的论坛应当说经过了那次“书籍下 ...

说得不错，现在的经济社会，有必要进行一些商业运作，可以让广告商或者厂家同时也提供一些讲座，这样有实际经验的人可能会给带来异想不到的效果。

gh688 · 发表于 2008-4-14 20:34

专业为主，适当的结合商业，商业部分要精

007007boy · 发表于 2008-4-22 11:02

我也选择2吧，㈠商业是为论坛的长期存在和发展的需要提供后备支持，也是扩大论坛，加强论坛实力的一种方式。㈡专业是保持论坛的讨论振动及其相关行业的知识的特色，而不是逐渐水化、冷清或者慢慢走向娱乐性论坛。
在振动及其相关领域，本论坛应该说还是能占有一席之地的，如何更好的发展下去，是每个热爱论坛的成员都应该关注的，欢迎大家投票，也欢迎大家针对明天的方向做出具体的建议或设想。

心灯 · 发表于 2008-5-12 20:07

原帖由 007007boy 于 2008-4-22 11:02 发表

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我也选择2吧，㈠商业是为论坛的长期存在和发展的需要提供后备支持，也是扩大论坛，加强论坛实力的一种方式。㈡专业是保持论坛的讨论振动及其相关行业的知识的特色，而不是逐渐水化、冷清或者慢慢走向娱乐性论坛。
在 ...

看着怎么那么熟悉呢，好像我说过的话，往前面翻了一下，果然，这种行为可不好啊，完全复制、粘贴...

fengchunlijdb · 发表于 2008-8-7 12:54

在专业论坛的基础上开展商业。

octopussheng · 发表于 2008-8-7 13:22

呵呵，非常同意sigma呀！论坛要更好还是需要很多方面的支持的哦！

zhangyajunjx · 发表于 2010-10-9 12:38

我选择3，加上一点娱乐，工作之余可以放松一点。娱乐话题也较多，论坛会更加活跃

firecat_2 · 发表于 2010-11-3 12:24

论坛在讨论专业的同时监督商家行为对好的商家进行宣传同时可以拉些赞助对于不好的商家也不要留情给大家创造好的讨论环境和对商家评价的环境

pobill · 发表于 2010-11-3 21:22

多来看看

moneylancy · 发表于 2010-11-4 19:35

增加经济的投入确实可以使论坛发展的更好，不过我还是期望它能在学术上的水平不下降。

xuruikl · 发表于 2010-12-21 12:40

只要不是强制性的弹窗广告我都能接受

zhufenghao123 · 发表于 2010-12-21 19:10

dashin · 发表于 2010-12-23 01:07

我心目中的振动论坛的未来：技术上是专业的理论研究和现场实际应用相结合；论坛人员组成既要有很多高素质的科研人员、行业专家，又要有更多普通的设备维护人员；成员之间关系像亦师亦友、亦亲人亦爱人......

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